«Калашников» рассказал «Инженерам будущего» о принципах умного производства


Здание концерна «Калашников»
Источник: Петр Кассин / Коммерсантъ

Его главный секрет – в кардинальной смене мышления персонала на местах

В ходе VI Международного молодежного промышленного форума «Инженеры будущего 2016», который проходил с 8 по 18 июля в Удмуртской Республике, специалисты концерна «Калашников» поделились опытом построения и развития умного производства, а также обсудили возрастающую роль адаптивного стиля управления предприятием в условиях глобальных изменений и потребности в быстром развитии.

В частности, заместитель генерального директора по качеству и развитию производственной системы концерна «Калашников» Михаил Ненюков в рамках открытой лекции рассказал участникам форума о ключевом моменте в лин-подходе, который заключается в кардинальной смене мышления персонала на местах.

«Именно это и является залогом перемен и положительных результатов, когда при максимальном снижении всех издержек продукция компании остается идеальной, а остатки на складах – минимальными», – подчеркнул он.

Для развития производственной системы в концерне проводится комплексное обучение сотрудников новым методам работы и внедрение рационализаторских проектов, охватывающих все аспекты организации трудовой деятельности. За 2015–2016 годы сотрудники предприятия подали более 500 предложений, экономический эффект от внедрения которых составил более 9 млн рублей.

Развитие концерна и построение «умной системы» идут по нескольким направлениям: развитие персонала (культура производства), оптимизация и стандартизация технологий и процессов. Ключевая задача – сделать все производственные процессы и корпоративные коммуникации максимально эффективными, отклики на запросы и потребности производства – максимально оперативными.

Оптимизация процессов в концерне ведется через вирусные или пилотные участки, на которых внедряются улучшения для дальнейшего распространения на все производство в целом. Основная цель – снижение операционных потерь через работу по пяти направлениям: качество, технология, производство, охрана труда и работа с персоналом.

«Мы обратили внимание на мастеров, которым требуется обновление знаний и развитие имеющихся компетенций. Определили необходимые требования, которые соответствуют уровням – грейдам, достигая которых у мастера повышаются профессиональные компетенции, – рассказал директор дивизиона оружейного производства концерна «Калашников» Дмитрий Тарасов. – Кроме того, многое было сделано для мотивации персонала. Так, мастер, достигая определенного уровня, автоматически повышает не только свой набор знаний, навыков и компетенций, но и уровень заработной платы».

Во время дискуссии участники мероприятия также получили информацию о главных тенденциях в развитии современного промышленного производства, где оптимизация и автоматизация процессов, развитие корпоративной культуры и активное участие со стороны топ-менеджмента, проектных команд и менеджеров среднего звена являются одними из ключевых факторов построения «умной системы» на предприятии промышленного сектора.

18.07.2016Права на данный материалпринадлежат РостехМатериал размещен правообладателемв открытом доступе
Предложить изображение по теме
Хотите оставить комментарий? и/или Войдите и общайтесь!

http://vpk.name/news/159657_kalashnikov_rasskazal_inzheneram_budushego_o_principah_umnogo_proizvodstva.html